说起小米的成功之道，很多人都说是它的营销做得好。我最初对小米的认识也只是停留在表面，直到读了小米内部营销手册，改变了我的看法，觉得并非那么简单。
要在众多创业公司中脱颖而出，必定得有自己的特色。除了需要具备一定的资本、人才挑选得当之外，小米公司还具备了成功的其它几点要素，且来看看本人的一些分析。
第一点，也是最重要的一点，就是它的产品好。产品是基石，产品不好，一切都无从谈起。好口碑就是要以好产品为基础。产品不好，消费者不会喜欢，也就不会主动帮你传播。做产品就是要专注做一款，先做爆，这样才会产生好产品。
第二点，注重细节，执行力强。当得知他们为了做好一个发布会的ppt，不厌其烦的修改，挺有感触的。这是一种态度，对自己的产品以及用户负责的态度。当一个公司上上下下，每件事都能够认真的去执行，离成功也就不远了。
第三点，善于抓住大趋势，并且能为己所用。从最早的功能式，到品牌式、体验式，到参与式，小米意识到用户的消费心态已经发生了变化，于是顺应大趋势，提出参与感三三法则，对于之后的服务方式、营销方法及渠道的选择产生了重大影响。
第四点，"一切以用户为中心"，体现在市场定位、品牌规划、产品研发、营销、售后服务等各个环节。小米是以“用户思维”去考虑问题，真正的去跟用户互动，了解目标用户群的喜好。比如目标用户在讨论什么，喜欢聚集在哪里，他们需要什么。真正去了解了这些，才能有的放矢，做好服务及营销。
最后一点，内部营销跟外部营销一样重要。让内部员工也成为企业产品的粉丝，不仅是为了与用户更好的沟通，同时也是为了企业的宣传以及凝聚企业向心力。
小米的成功不是偶然，它是通过认真对待每一个环节实现的。无论是产品开发也好、客户服务也好，各个环节都力求完美、注重细节且团队执行力强。每个初创企业如果都能够做到这一些，相信成功是指日可待的。
小米,内部营销
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这一波大模型产业落地浪潮里，不少企业其实处在 “干瞪眼“的状态。
一种情况是，很多大模型产品看得见却摸不着，在台上一个个遥遥领先——今天Sora技精四座，明天英伟达的机器人又赢得满堂彩，可是到了台下一问：啥时候能用上啊？答曰：遥遥无期。
另一种情况是，企业想用上大模型，却又难免瞻前顾后——既要考虑场景融合，又得兼顾安全性，还要考虑打通现有系统，再加上各种部署成本和繁琐的采购流程……最后只能拂袖：罢了，再等等吧。
稳了！魔兽国服回归的3条重磅消息！官宣时间再确认！
昨天有一位朋友在大神群里分享，自己亚服账号被封号之后居然弹出了国服的封号信息对话框。
这里面让他访问的是一个国服的战网网址，com.cn和后面的zh都非常明白地表明这就是国服战网。
而他在复制这个网址并且进行登录之后，确实是网易的网址，也就是我们熟悉的停服之后国服发布的暴雪游戏产品运营到期开放退款的说明。这是一件比较奇怪的事情，因为以前都没有出现这样的情况，现在突然提示跳转到国服战网的网址，是不是说明了简体中文客户端已经开始进行更新了呢？
更新日志
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- 群星《欢迎来到我身边 电影原声专辑》[FLAC/分轨][480.9MB]
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- 王思雨-《思念陪着鸿雁飞》WAV
- 王思雨《喜马拉雅HQ》头版限量编号[WAV+CUE]
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- 群星《吉他王(黑胶CD)》[WAV+CUE]
- 齐秦《穿乐(穿越)》[WAV+CUE]
- 发烧珍品《数位CD音响测试-动向效果（九）》【WAV+CUE】
- 邝美云《邝美云精装歌集》[DSF][1.6G]
- 吕方《爱一回伤一回》[WAV+CUE][454M]